攀宁攀大公司召开巡察整改工作推进会

为深入贯彻落实蜀道集团党委第六轮巡察反馈意见及相关整改工作要求，4月8日，攀宁攀大公司召开巡察整改工作推进会，全面梳理当前整改工作进展，分析存在的问题，部署下一步整改任务。会议由公司党委书记、董事长杨大伟主持，党委副书记、总经理刘静，党委委员、职工董事、工会主席、副总经理冉爱，党委委员、总工程师邹育麟，安全总监唐建宏，副总经理徐威出席会议。

各部门负责人依次对照蜀道集团巡察反馈的问题清单、责任清单，详细汇报了本部门整改措施制定、整改任务推进、阶段性成效取得等情况，客观分析了当前整改工作中存在的难点堵点问题，明确了下一步整改计划和完成时限。汇报过程中，与会领导针对各部门整改推进中的重点难点问题，逐一进行指导，提出具体解决思路和工作要求，确保整改工作不偏航、不缺位。

刘静要求：

一是各部门要定期召开巡察整改推进会，精准梳理整改进展，及时解决整改过程中出现的问题，每次推进会须邀请分管领导参会，确保分管领导全面掌握整改情况、统筹协调解决相关问题。

二是整改过程中要全面、细致形成会议纪要、整改台账、佐证材料等相关资料，明确专人负责收集、整理、归档，做到整改过程可追溯、整改成果可查验。

三是各部门要加强沟通协作，形成整改合力，定期报送整改进展情况，公司将定期召开巡察整改推进会，通报各部门整改进展。

杨大伟强调：

巡察整改是提升公司治理能力、规范经营管理的重要契机，全体人员要切实提高政治站位，以严肃认真的态度、务实高效的举措，扎实推进各项整改工作落地见效，确保巡察反馈问题整改到位、取得实效。

一要高度重视巡察整改工作，坚持实事求是、求真务实，不回避问题，主动认领整改责任，积极推进整改落实。

二要举一反三，深刻剖析巡察反馈问题背后的根源，既要抓好具体问题整改，也要总结经验教训，规范后续工作流程，建立健全长效机制，避免同类问题再次出现。

三要注重成果转化，以巡察整改为抓手，聚焦公司经营管理中的薄弱环节，修订完善各项管理制度、流程规范，补齐管理短板，切实提升公司规范化管理水平，推动公司高质量发展。

公司各部门负责人参加会议。