聚焦审计整改 聚力提质增效——攀宁攀大公司召开资产效益专项审计整改工作专题会

为深入贯彻落实蜀道高速集团资产效益专项审计整改工作部署，9月9日，攀宁攀大公司在红格管理中心召开资产效益专项审计整改工作专题会。公司党委书记、董事长杨大伟出席会议并作讲话，在家领导班子成员参加会议。

一、降本增效 多措并举防范化解经营财务风险

会议明确，要坚持降本与增收双向发力，深挖运营增收潜力，持续做好车流引流拓客，压紧压实收费稽核管理责任，堵漏增收；充分挖掘高速路域既有资源，盘活服务区经营板块，拓展农特产品、文旅展销等经营业态，拓宽经营增收渠道。同时从严实施降本管控，依托收费数字化转型升级推进云控收费站改造，优化一线岗位人员结构，切实压缩人工成本；大力推行预防性养护模式，科学安排养护作业，从源头合理管控养护经费投入。着力防范化解财务风险，密切跟踪LPR及市场利率走势，抓住贷款续作、置换等有利窗口期，积极争取存量银团贷款降息；强化资金计划管理，提高资金使用效率，减少资金沉淀。

二、攻坚克难 全力推进金宁高速项目建设

会议指出，要客观正视项目桥隧占比高、施工难度大等现实困难，立足实际统筹推进项目建设。强化现场施工组织保障，加大人、材、机资源投入，倒排施工计划，确保2026年底实现除宁南隧道外所有主线工程建成；持续强化宁南隧道水文地质勘察，提升超前地质预报精准度，严格落实“日会商、周调度、月督导”工作机制，保障宁南隧道顺利建成通车。同时主动争取外部政策支持，加强与省交通运输厅等行业主管部门沟通汇报，积极对接推进施工许可延期、项目调概等关键手续办理；狠抓内部决策落地执行，坚决杜绝工作推诿、推进迟滞等情况，做实过程管控与台账资料归集，提高内部资金拨付流转效率，积极争取更多政策与资源倾斜。

三、挂图作战 确保攀大高速竣工验收按期完成

会议审定攀大高速项目竣工验收工作计划清单，梳理明确30项工作任务，逐项明确责任部门、目标节点及推进路径，要求各部门倒排工期、挂图作战；加快竣工验收全套资料归集筹备，对标验收标准逐项补齐短板、打通堵点；组织开展竣工验收、档案验收相关业务流程培训，主动学习借鉴外部单位成熟工作经验。同时坚持举一反三，以攀大高速竣工验收为案例，系统梳理攀宁、金宁、会禄高速存在的同类共性问题，提前统筹谋划四条高速竣工验收相关工作。

 杨大伟强调： 

要将本次审计整改工作作为公司第一要务、重中之重，全力以赴抓好落实：坚持系统分析研判，理清工作思路，制定科学合理的整改举措；强化部门协同配合，打破壁垒，做到步调一致；抓好系统化落实，各项任务明确路径、压实到人，强化执行监督，杜绝重部署轻落实。全体干部职工要提高站位，压实层级责任，既要狠抓问题整改、形成闭环，也要深挖问题根源，健全管理制度，做到标本兼治，以扎实的整改成效全面提升公司项目建设、运营管理整体水平。