为深入落实蜀道高速集团“攻坚一百天，决战保收官”专项工作部署，动员全体干部职工及各参建单位锚定年度目标、压实攻坚责任，全力冲刺2026年度各项目标任务。9月21日，攀宁攀大公司在红格管理中心召开9月工地例会暨奋战攻坚部署会。

会议听取了工程管理、安全环保、水保变更专项工作组等业务部门关于年度通车及重点隧道建设、竣工档案、环水保、“三再”设计及重大变更、质量安全等工作的专项汇报和后续计划安排。公司领导班子成员结合分管领域，逐项明确推进路径、责任要求和攻坚举措。会禄总包部、交通设计院、监理试验室等单位在会上作表态发言。

 会议指出：

当前已进入百日决战的关键时期，各项重点任务时间紧、头绪多、标准高。公司上下和各参建单位要咬定年度目标不放松，把问题找准、把措施定实、把责任压牢，以“天”为单位抢进度，以“点”为单元破难题，确保任务同步收口、闭环达标。

 会议强调： 

一是压实责任抓清单。各部门要对工作清单再次细化梳理，目标任务逐一核实，责任落实到人，以统筹调度扭转目标进度效果不理想的局面。

二是强化沟通聚合力。各参建单位要增强工作意识，遇到问题积极应对、及时报送处置方案，杜绝推诿扯皮、久拖不决。

三是守牢安全环保底线。做好节假日重大危险源提级管理、重大事故隐患排查工作；抓好中央环保督察组迎检工作，坚决杜绝典型案件发生。

四是立足运营保通车。从通车运营角度系统安排工作，隧道通车同步完成手机信号覆盖，尽快推进限速论证，统筹推进机电交工验收。

五是严明纪律促落实。严肃奋战攻坚期间工作纪律，充分运用奖惩机制；工作部署紧抓要点、重在落实，对落实不力单位严肃追责问责，把工作当事业干，以实干实绩交出满意答卷。

 杨大伟要求： 

一要集中办公、协同作战。全面启动四个项目相关单位集中办公，9月25日前各单位全部落实到位，项目公司统筹牵头，各方紧密配合，打通信息壁垒，提高决策和处置效率。  

二要细化任务、刚性考核。对重点任务、目标节点、落实措施和奖罚机制再细化、再落实，做到任务上墙、责任到人、节点到天，以硬考核推动硬落实。

三要严控资料、强化计量。12月起全面启动计量资料复核工作，对资料不齐全、不规范问题严肃处理，以资料闭环倒逼过程规范、以过程规范保障收官质量。

四要传导压力、不留盲区。全覆盖宣贯落实会议精神及会议要求，确保参建单位思想对齐、标准对齐、行动对齐。

五要守牢底线、平安过节。中秋、国庆“双节”临近，要进一步提高政治站位，抓实安全环保和值班值守，全方位做好节假日保通、保稳、保安全工作。

公司领导班子，中层干部，设计、监理、试验、施工等各参建单位主要负责人参加会议。