攀宁攀大公司召开2026年半年度工作会

7月22日，攀宁攀大公司召开2026年半年度工作会，会议深入贯彻落实蜀道集团2026年上半年生产经营分析会精神，全面总结2026年上半年各项工作完成情况，深入剖析当前面临的形势与挑战，系统安排部署下半年的重点工作。公司党委书记、董事长杨大伟出席会议并讲话，党委委员、总工程师邹育麟作2026年半年度工作报告，党委委员、职工董事、工会主席、副总经理冉爱主持会议。公司在家领导班子成员出席会议并就分管工作做安排部署。

杨大伟指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是攀宁攀大公司从“大规模建设”向“建运并重、提质增效”全面转型的关键之年、攻坚之年。面对下半年繁重的攻坚任务，必须坚持统筹与执行并重并行，全面畅通“双直达”体系——推动机关决策直达现场，一线问题直达班子，确保政令畅通、执行有力。

杨大伟要求，一要聚焦“硬仗”，坚决拿下通车与建设目标。集中攻坚金宁高速，确保22公里年内通车；会禄高速要倒排工期，为2027年全面建成奠定基础。二要聚焦“造血”，全面深化运营改革。多措并举，确保完成通行费年度目标；开发路衍经济，盘活资产，培育新的增长点；提升服务品质，打造品牌，树立良好社会形象。三要聚焦“底线”，严守安全环保红线。严阵以待，确保安全度汛；压实责任，深化隐患排查治理；对标对表，做好环水保迎检准备工作。四要聚焦“清障”，全力攻坚历史遗留问题。主动作为，突破用地报批与土地确权瓶颈；举一反三，确保巡察整改问题清仓见底。五要聚焦“根魂”，深化党建与文化融合。党建引领，与业务深度融合，发挥“两个作用”；建设企业文化，做到内化于心，外化于行；用心用情做好人文关怀，凝聚发展合力。六要聚焦“严爱”，在刚柔并济中带好队伍，凝聚同心同向的奋进力量。锻造干部敢担当更善担当，关爱职工，严管理更重厚爱，服务一线，解难题更减负担。

报告指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚持“深化转型创新，推动提质增效”工作主基调，在蜀道集团、蜀道高速集团的坚强领导下，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，攻坚克难、真抓实干，各项工作取得了阶段性成效。

报告强调，2026年下半年任务艰巨、责任重大，要重点抓好八个方面工作：一是全力冲刺投资建设，确保年度目标圆满实现；二是深化运营管理改革，推动服务质量和效益双提升；三是筑牢安全环保防线，确保汛期平稳度汛；四是强化财务精细管控，为高质量发展提供资金保障；五是深化合规内控与治理体系建设，全面提升风险防控能力；六是加快企业文化建设，打造特色文化品牌；七是加强干部人才队伍建设，凝聚干事创业强大合力；八是坚持党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。

攀宁攀大公司在家领导班子成员、在岗中层管理人员、一般管理人员代表、一线站（队）长、会禄高速总承包部参加会议。