蜀道高速集团党委副书记、副董事长、总经理刘勇带队调研督导金宁高速建设工作

10月27日，蜀道高速集团党委副书记、副董事长、总经理刘勇带队赴攀宁攀大公司所辖金宁高速开展现场调研督导，实地调研对坪隧道、大沙嘴隧道、宁南隧道等重点控制性工程，组织召开现场办公会，直面项目建设重难点，统筹调度各方资源，对22公里通车段攻坚任务再动员、再部署。

刘勇一行深入施工现场，实地核查工程推进、物资保障、安全文明施工及现场质量管控等实际情况，全面掌握项目建设短板与现实制约。办公会上，攀宁攀大公司及设计、施工、监理各参建单位依次汇报项目进展、现存难点及后续攻坚安排；蜀道高速集团总工程师卢伟结合项目技术管控重点，围绕技术方案落地、动态设计优化等方面提出指导意见；建设管理部、安全环保部分别就工程推进、安全环保管控、会议事项闭环落实等提出具体工作要求。

刘勇对项目前期建设取得的阶段性成效予以肯定。他强调，沿江高速金宁段22公里通车节点是必须不折不扣完成的硬性目标。全体参建单位要进一步提高政治站位，强化大局观念，切实增强责任感与紧迫感，坚持下沉一线、驻点攻坚，以坚定的决心与有力举措，统筹抓好质量、安全、进度各项工作，全力保障既定节点顺利实现。

就下一步项目攻坚推进，刘勇提出四点工作要求：

一是紧盯通车节点，高效推进工程质量整改提升工作。要围绕既定时间目标，细化分解施工计划，实行清单化管理。聚焦四座隧道重点任务，统筹优化人员、设备、材料等各类建设资源，压实业主、设计、监理、检测、施工各方主体责任。业主单位要强化全线资源统筹调度；设计单位要做好技术支撑与交底，结合现场实际动态优化方案；监理及检测单位要严格落实全过程现场管控，做到施工、检测、验收同步推进，同步做好全过程资料归集归档，确保工程建设闭环管理，坚决杜绝新增工程问题。

二是筑牢安全防线，抓实施工现场全流程管理。项目当前多工序交叉作业，现场风险因素交织叠加。要抓实进场人员安全教育与技术交底，完善洞内安全防护设施，强化洞内交通组织与车辆管控，持续深化隐患自查自纠，严格落实关键岗位人员持证上岗要求，同步抓好扬尘治理、作业人员职业健康保护，规范文明施工管理。

三是强化考核倒逼，凝聚全线协同攻坚合力。健全完善奖惩激励机制，坚持定期通报调度，以刚性考核传导建设压力，理顺各工序衔接流程，保障资源配置适度富余，强化参建各方沟通联动，破除推诿梗阻，构建全线一盘棋的攻坚格局。

四是统筹系统谋划，扎实做好通车各项筹备。在抓好隧道重点工作的同时，同步统筹推进路面、交安、房建、机电等专业工程，统筹推进工程整治、质量核验、各阶段验收工作，确保22公里通车段整体建设态势平稳可控，为项目按期通车打下坚实基础。

攀宁攀大公司表示，将迅速贯彻落实本次调研督导及现场办公会部署要求，把各项任务进一步细化落实到岗位、明确到时限，统筹凝聚各参建单位力量，挂图作战、加压奋进，从严把控工程质量与安全生产，严格落实考核管理，在守牢质量安全底线的前提下全力加快建设进度，确保22公里路段按期通车，圆满完成年度目标任务。