对标先进取真经 互学互鉴促提升 —— 攀宁攀大公司组织赴卡哈洛 1 号隧道、西昭高速金阳隧道开展观摩交流

为进一步提升复杂地质条件下隧道施工管理水平，补齐管理短板，10月25日至26日，攀宁攀大公司党委书记、董事长杨大伟带队，组织宁南隧道参建各方先后赴沿江宜金高速卡哈洛1号隧道、西昭高速金阳隧道，开展现场观摩与座谈交流。

深入现场，实地观摩

学习组深入卡哈洛隧道施工现场，详细了解项目针对大埋深、砂化白云岩、突泥涌水等不良地质采取的处置措施，实地察看了隧道关键施工工序、现场应急措施部署及水平定向钻、超前钻探泄水布置思路。

学习交流，汲取经验

学习组分别与卡哈洛隧道、金阳隧道管理团队，围绕复杂地质隧道“超前预报—设计预案—施工处治—效果验证—经验总结—改进提升”全流程闭环管理思路，结合施工组织、围岩监控量测与超前地质预报、隧道标准化质量管控、智能化信息化建设、风险分级管控和安全应急管理五大板块，就设计方案优化调整、现场施工管控要点、超前地质预报成果落地应用、质量通病治理、突泥涌水坍塌应急处置等重点议题开展深入研讨。两个管理团队结合宁南隧道特点，为参建单位答疑解惑，分享了实战管理经验，并提出建设性意见。

随后，学习组前往西昭高速项目公司，听取参建各方关于金阳隧道复杂地质超前预报、生产组织和突泥涌水处治的经验教训。

总结提升，转化成果

董事长杨大伟对卡哈洛隧道及金阳隧道管理团队的热情接待和毫无保留的经验分享表示感谢。他指出，此次交流学习是一次“寻药之旅”，宁南隧道与卡哈洛1号隧道、金阳隧道地质条件相似，面临的技术难题具有一定共通性，对方在复杂地质处治上的成功实践，对攀宁攀大公司具有极强的借鉴意义。

杨大伟要求：

一是认真梳理，消化吸收。要将此次学到的先进工艺、管理理念和处治经验认真总结，应用于宁南隧道后续攻坚施工。

二是结合实际，转化应用。要针对宁南隧道超前地质预报和突泥涌水处治工作，对照先进做法，找差距、补短板，进一步优化全流程管理思路和具体管理举措。

三是加强联动，常态沟通。要与卡哈洛隧道及西昭高速项目建立长效沟通机制，在今后施工中遇到难题，随时请教，共同提升。

此次交流学习，不仅拓宽了学习组的视野，也为宁南隧道等重难点工程攻坚克难提供了宝贵思路和经验借鉴。下一步，公司将以此次交流为契机，进一步强化技术管控，筑牢安全防线，全力推动项目高质量建设。